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| MG名爵整合规划收效显著 |
| 日 期: 2008-03-28 |
来 源: 南京名爵 |
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| 茶坊生活圈(life.house365.com) |
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二、 流程再造，融为一家
在上南签署合作协议后，上汽集团胡茂元董事长提出了“规划、研发、营销、制造和采购”五个统一的原则，通过前三个月的工作已经取得了显著的成就。
三个月以来，MG名爵在上汽全方位的支持下，在各个业务领域开始全面的接口。在采购方面，由于双方在产品零部件方面的通用性上一致性程度较高，因此通过采购的统一整合把采购的批量增大。在研发方面，上汽全面导入GVDP流程（Global Vehicle Development Process全球整车开发流程），这也是上汽在上海大众、上海通用等项目上行之有效的全球通行研发流程。在整个业务流程上，做到双方的工作语言完全一致。
截止到3月底，MG名爵在上汽主导下的流程再造工作已经基本完成，在生产和销售不停顿的情况下，短短三个月时间内完成流程再造，已经创造了行业内的速度奇迹。
三、双品牌运营启动规划
应该说，上汽通过上海大众、上海通用项目，均积累了多品牌运作的成功经验，对MG名爵和荣威的双品牌运作模式将在差异化定位，独立运作，相互促进的指导思想下实施，其强劲的发展势头已初露端倪。
创建于1924年，拥有84年国际品牌历史的MG品牌在世界汽车工业中占有独特的品牌地位，具有很强的世界级号召力，在造型设计和发动机技术上屡获殊荣，因此上汽在接纳并沿袭MG品牌的定位基础上，也将逐渐对给荣威和MG名爵予以丰富，并赋予更为鲜明的差异化品牌定位。
对于MG名爵和荣威的品牌规划，陈志鑫明确表示：“MG名爵是国际化的品牌，上南合作后，我们担负的使命就是把这个84年的品牌不断丰富和提升，前段时间有消息说名爵主打海外，荣威主打国内，这个可能性是没有的，我们必须要把名爵的品牌亮点在中国市场生根，要让国内市场接受名爵是一个主流品牌。当然，为此我们有很多工作要做。”
总结：2007年，MG名爵作为刚刚走入中国汽车舞台的品牌，克服了不利因素，形成了良好的市场影响力，在B级车手动档细分市场中，取得了较好的业绩。除在具有产地特征的华东获得优异的市场表现外，在华南众多竞品参与的市场竞争中，MG名爵的细分市场占有率排名第一；MG名爵产品质量也经受了初步的市场考验，没有发生一些新产品上市通常容易出现的批量性的质量问题，因而积累了较好的口碑。尤其上南合作之后，市场对MG名爵的期待值增加，MG名爵自身的品牌实力与完善的售后服务系统也令销售业绩上升。可以说，MG名爵在2007年的发展和收获是值得肯定的。
总体来讲，目前的市场环境有利于MG名爵品牌的发展，上汽也为MG名爵品牌的发展提供了坚实的保障。截止到3月底，MG名爵品牌的全面整合规划已经初步完成，从签约仪式时开始“站在巨人的肩膀上”，到现在“学会用世界级的眼光看发展”，MG名爵已经完成了巨变前最艰难，也最重要的整合规划，上汽固有的市场营销资源更将加速MG名爵品牌的发展，可以预料，MG名爵势必将在大上汽的平台下绽放更夺目的光彩。
本站编辑 成雅
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