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近日，从MG名爵获悉，在2007年12月26日的上南合作签约后，上汽对MG名爵的全面整合和规划经历了三个月的高效工作已初见成效，在全新的业务流程模式上步入良性、高效的快速发展轨道，而上汽集团董事长胡茂元先生在签约仪式上所提出的“全面合作，融为一家”的方针已基本得以实现。
MG名爵总经理黄可基从上汽执行副总裁、南汽项目负责人陈志鑫手中接过大旗
在签约仪式之后，双方的整合工作于2008年元月2日正式启动，而在此期间，在保持生产和销售工作不停顿的前提下，上南双方以高度的效率和热情迅速完成了各个环节的全面对接和整合，并对下一步的工作提出了明确的规划。回顾这三个月来的工作，上海汽车执行副总裁，南汽项目的负责人陈志鑫先生归纳为三个层面：
一、 理念融合，统一认识
上南合作的意义是双方的工作团队首先要达成共识的理念前提。在上南合作协议签署后，上汽集团多次在不同场合强调，上南合作 对于上汽和南汽，对于MG名爵，对于中国汽车工业的发展都拥有不可估量的重大意义，而MG名爵品牌在整个上南合作项目中起到了举足轻重的作用。
在我国进入WTO以后，中国汽车工业发展很快。同时，市场的竞争也更趋激烈，特别是面对国内市场竞争国际化的发展格局，中国汽车工业要提高自主创新能力，在国际竞争中占有一席之地，就必须走联合发展的道路。联合是世界汽车工业发展的必然趋势，也是中国汽车工业发展的必由之路。我们也深刻地体会到，要实现联合就必须突破地域发展思维的束缚，实现生产要素跨地区的流动，提高产业的集中度和资源利用的效率，进一步转变经济发展的方式。
正是在对上南合作的意义取得了统一共识，双方的工作团队才能在短短的三个月时间里，克服众多困难，达到顺利完成第一阶段整合规划的目标。
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